Métricas, analytics e inteligência de recrutamento
Indicador sem definição fixa não compara nada: o mesmo nome pode significar coisas diferentes em duas áreas da mesma empresa. A métrica só ajuda quando o marco inicial, o marco final e a população incluída estão escritos junto com o número.
tempo para contratar
Tempo para contratar: O cálculo de tempo para contratar precisa ser explicável linha por linha. Indicador sem de
meta que faz sentidotempo para contratar
Tempo para contratar: Meta de tempo para contratar só é útil quando nasce do histórico e do que o processo conse
usar para melhorartempo para contratar
Tempo para contratar: Transformar tempo para contratar em processo é o que permite repetir o resultado sem repet
erros de leituratempo para contratar
Tempo para contratar: O risco em tempo para contratar quase nunca está onde parece. Indicador sem definição fixa
dados estruturadostempo para contratar
Tempo para contratar: Ligar tempo para contratar a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a mesma de
como calculartempo para preencher vaga
Tempo para preencher vaga: O cálculo de tempo para preencher vaga precisa ser explicável linha por linha. Indicador s
meta que faz sentidotempo para preencher vaga
Tempo para preencher vaga: Meta de tempo para preencher vaga só é útil quando nasce do histórico e do que o processo
usar para melhorartempo para preencher vaga
Tempo para preencher vaga: Transformar tempo para preencher vaga em processo é o que permite repetir o resultado sem
erros de leituratempo para preencher vaga
Tempo para preencher vaga: O risco em tempo para preencher vaga quase nunca está onde parece. Indicador sem definição
dados estruturadostempo para preencher vaga
Tempo para preencher vaga: Ligar tempo para preencher vaga a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a mes
como calcularcusto por contratação
Custo por contratação: O cálculo de custo por contratação precisa ser explicável linha por linha. Indicador sem d
meta que faz sentidocusto por contratação
Custo por contratação: Meta de custo por contratação só é útil quando nasce do histórico e do que o processo cons
usar para melhorarcusto por contratação
Custo por contratação: Transformar custo por contratação em processo é o que permite repetir o resultado sem repe
erros de leituracusto por contratação
Custo por contratação: O risco em custo por contratação quase nunca está onde parece. Indicador sem definição fix
dados estruturadoscusto por contratacao
Custo por contratacao: Ligar custo por contratacao a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a mesma d
como calculartaxa de conversão por etapa
Taxa de conversão por etapa: O cálculo de taxa de conversão por etapa precisa ser explicável linha por linha. Indicador
meta que faz sentidotaxa de conversão por etapa
Taxa de conversão por etapa: Meta de taxa de conversão por etapa só é útil quando nasce do histórico e do que o process
usar para melhorartaxa de conversão por etapa
Taxa de conversão por etapa: Transformar taxa de conversão por etapa em processo é o que permite repetir o resultado se
erros de leiturataxa de conversão por etapa
Taxa de conversão por etapa: O risco em taxa de conversão por etapa quase nunca está onde parece. Indicador sem definiç
dados estruturadostaxa de conversao por etapa
Taxa de conversao por etapa: Ligar taxa de conversao por etapa a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a m
como calculartaxa de desistência de candidatos
Taxa de desistência de candidatos: O cálculo de taxa de desistência de candidatos precisa ser explicável linha por linha. Ind
meta que faz sentidotaxa de desistência de candidatos
Taxa de desistência de candidatos: Meta de taxa de desistência de candidatos só é útil quando nasce do histórico e do que o p
usar para melhorartaxa de desistência de candidatos
Taxa de desistência de candidatos: Transformar taxa de desistência de candidatos em processo é o que permite repetir o result
erros de leiturataxa de desistência de candidatos
Taxa de desistência de candidatos: O risco em taxa de desistência de candidatos quase nunca está onde parece. Indicador sem d
dados estruturadostaxa de desistencia de candidatos
Taxa de desistencia de candidatos: Ligar taxa de desistencia de candidatos a dados exige que os dois lados usem a mesma chave
como calculartaxa de aprovação por vaga
Taxa de aprovação por vaga: O cálculo de taxa de aprovação por vaga precisa ser explicável linha por linha. Indicador
meta que faz sentidotaxa de aprovação por vaga
Taxa de aprovação por vaga: Meta de taxa de aprovação por vaga só é útil quando nasce do histórico e do que o processo
usar para melhorartaxa de aprovação por vaga
Taxa de aprovação por vaga: Transformar taxa de aprovação por vaga em processo é o que permite repetir o resultado sem
erros de leiturataxa de aprovação por vaga
Taxa de aprovação por vaga: O risco em taxa de aprovação por vaga quase nunca está onde parece. Indicador sem definiçã
dados estruturadostaxa de aprovacao por vaga
Taxa de aprovacao por vaga: Ligar taxa de aprovacao por vaga a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a me
como calculartaxa de rejeição de proposta
Taxa de rejeição de proposta: O cálculo de taxa de rejeição de proposta precisa ser explicável linha por linha. Indicado
meta que faz sentidotaxa de rejeição de proposta
Taxa de rejeição de proposta: Meta de taxa de rejeição de proposta só é útil quando nasce do histórico e do que o proces
usar para melhorartaxa de rejeição de proposta
Taxa de rejeição de proposta: Transformar taxa de rejeição de proposta em processo é o que permite repetir o resultado s
erros de leiturataxa de rejeição de proposta
Taxa de rejeição de proposta: O risco em taxa de rejeição de proposta quase nunca está onde parece. Indicador sem defini
dados estruturadostaxa de rejeicao de proposta
Taxa de rejeicao de proposta: Ligar taxa de rejeicao de proposta a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a
como calcularorigem dos candidatos contratados
Origem dos candidatos contratados: O cálculo de origem dos candidatos contratados precisa ser explicável linha por linha. Ind
meta que faz sentidoorigem dos candidatos contratados
Origem dos candidatos contratados: Meta de origem dos candidatos contratados só é útil quando nasce do histórico e do que o p
usar para melhorarorigem dos candidatos contratados
Origem dos candidatos contratados: Transformar origem dos candidatos contratados em processo é o que permite repetir o result
erros de leituraorigem dos candidatos contratados
Origem dos candidatos contratados: O risco em origem dos candidatos contratados quase nunca está onde parece. Indicador sem d
dados estruturadosorigem dos candidatos contratados
Origem dos candidatos contratados: Ligar origem dos candidatos contratados a dados exige que os dois lados usem a mesma chave
como calculardesempenho por recrutador
Desempenho por recrutador: O cálculo de desempenho por recrutador precisa ser explicável linha por linha. Indicador s
meta que faz sentidodesempenho por recrutador
Desempenho por recrutador: Meta de desempenho por recrutador só é útil quando nasce do histórico e do que o processo
usar para melhorardesempenho por recrutador
Desempenho por recrutador: Transformar desempenho por recrutador em processo é o que permite repetir o resultado sem
erros de leituradesempenho por recrutador
Desempenho por recrutador: O risco em desempenho por recrutador quase nunca está onde parece. Indicador sem definição
dados estruturadosdesempenho por recrutador
Desempenho por recrutador: Ligar desempenho por recrutador a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a mes
como calculardesempenho por entrevistador
Desempenho por entrevistador: O cálculo de desempenho por entrevistador precisa ser explicável linha por linha. Indicado
meta que faz sentidodesempenho por entrevistador
Desempenho por entrevistador: Meta de desempenho por entrevistador só é útil quando nasce do histórico e do que o proces
usar para melhorardesempenho por entrevistador
Desempenho por entrevistador: Transformar desempenho por entrevistador em processo é o que permite repetir o resultado s
erros de leituradesempenho por entrevistador
Desempenho por entrevistador: O risco em desempenho por entrevistador quase nunca está onde parece. Indicador sem defini
dados estruturadosdesempenho por entrevistador
Desempenho por entrevistador: Ligar desempenho por entrevistador a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a
como calcularprofundidade das entrevistas
Profundidade das entrevistas: O cálculo de profundidade das entrevistas precisa ser explicável linha por linha. Indicado
meta que faz sentidoprofundidade das entrevistas
Profundidade das entrevistas: Meta de profundidade das entrevistas só é útil quando nasce do histórico e do que o proces
usar para melhorarprofundidade das entrevistas
Profundidade das entrevistas: Transformar profundidade das entrevistas em processo é o que permite repetir o resultado s
erros de leituraprofundidade das entrevistas
Profundidade das entrevistas: O risco em profundidade das entrevistas quase nunca está onde parece. Indicador sem defini
dados estruturadosprofundidade das entrevistas
Profundidade das entrevistas: Ligar profundidade das entrevistas a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a
como calcularcompetências pouco exploradas
Competências pouco exploradas: O cálculo de competências pouco exploradas precisa ser explicável linha por linha. Indicad
meta que faz sentidocompetências pouco exploradas
Competências pouco exploradas: Meta de competências pouco exploradas só é útil quando nasce do histórico e do que o proce
usar para melhorarcompetências pouco exploradas
Competências pouco exploradas: Transformar competências pouco exploradas em processo é o que permite repetir o resultado
erros de leituracompetências pouco exploradas
Competências pouco exploradas: O risco em competências pouco exploradas quase nunca está onde parece. Indicador sem defin
dados estruturadoscompetencias pouco exploradas
Competencias pouco exploradas: Ligar competencias pouco exploradas a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a
como calculargargalos do funil de recrutamento
Gargalos do funil de recrutamento: O cálculo de gargalos do funil de recrutamento precisa ser explicável linha por linha. Ind
meta que faz sentidogargalos do funil de recrutamento
Gargalos do funil de recrutamento: Meta de gargalos do funil de recrutamento só é útil quando nasce do histórico e do que o p
usar para melhorargargalos do funil de recrutamento
Gargalos do funil de recrutamento: Transformar gargalos do funil de recrutamento em processo é o que permite repetir o result
erros de leituragargalos do funil de recrutamento
Gargalos do funil de recrutamento: O risco em gargalos do funil de recrutamento quase nunca está onde parece. Indicador sem d
dados estruturadosgargalos do funil de recrutamento
Gargalos do funil de recrutamento: Ligar gargalos do funil de recrutamento a dados exige que os dois lados usem a mesma chave
como calculartempo médio por etapa
Tempo médio por etapa: O cálculo de tempo médio por etapa precisa ser explicável linha por linha. Indicador sem d
meta que faz sentidotempo médio por etapa
Tempo médio por etapa: Meta de tempo médio por etapa só é útil quando nasce do histórico e do que o processo cons
usar para melhorartempo médio por etapa
Tempo médio por etapa: Transformar tempo médio por etapa em processo é o que permite repetir o resultado sem repe
erros de leituratempo médio por etapa
Tempo médio por etapa: O risco em tempo médio por etapa quase nunca está onde parece. Indicador sem definição fix
dados estruturadostempo medio por etapa
Tempo medio por etapa: Ligar tempo medio por etapa a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a mesma d
como calcularvolume de entrevistas por vaga
Volume de entrevistas por vaga: O cálculo de volume de entrevistas por vaga precisa ser explicável linha por linha. Indica
meta que faz sentidovolume de entrevistas por vaga
Volume de entrevistas por vaga: Meta de volume de entrevistas por vaga só é útil quando nasce do histórico e do que o proc
usar para melhorarvolume de entrevistas por vaga
Volume de entrevistas por vaga: Transformar volume de entrevistas por vaga em processo é o que permite repetir o resultado
erros de leituravolume de entrevistas por vaga
Volume de entrevistas por vaga: O risco em volume de entrevistas por vaga quase nunca está onde parece. Indicador sem defi
dados estruturadosvolume de entrevistas por vaga
Volume de entrevistas por vaga: Ligar volume de entrevistas por vaga a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e
como calcularvagas abertas por recrutador
Vagas abertas por recrutador: O cálculo de vagas abertas por recrutador precisa ser explicável linha por linha. Indicado
meta que faz sentidovagas abertas por recrutador
Vagas abertas por recrutador: Meta de vagas abertas por recrutador só é útil quando nasce do histórico e do que o proces
usar para melhorarvagas abertas por recrutador
Vagas abertas por recrutador: Transformar vagas abertas por recrutador em processo é o que permite repetir o resultado s
erros de leituravagas abertas por recrutador
Vagas abertas por recrutador: O risco em vagas abertas por recrutador quase nunca está onde parece. Indicador sem defini
dados estruturadosvagas abertas por recrutador
Vagas abertas por recrutador: Ligar vagas abertas por recrutador a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a
como calcularqualidade dos candidatos por fonte
Qualidade dos candidatos por fonte: O cálculo de qualidade dos candidatos por fonte precisa ser explicável linha por linha. In
meta que faz sentidoqualidade dos candidatos por fonte
Qualidade dos candidatos por fonte: Meta de qualidade dos candidatos por fonte só é útil quando nasce do histórico e do que o
usar para melhorarqualidade dos candidatos por fonte
Qualidade dos candidatos por fonte: Transformar qualidade dos candidatos por fonte em processo é o que permite repetir o resul
erros de leituraqualidade dos candidatos por fonte
Qualidade dos candidatos por fonte: O risco em qualidade dos candidatos por fonte quase nunca está onde parece. Indicador sem
dados estruturadosqualidade dos candidatos por fonte
Qualidade dos candidatos por fonte: Ligar qualidade dos candidatos por fonte a dados exige que os dois lados usem a mesma chav
como calculardivergência entre avaliadores
Divergência entre avaliadores: O cálculo de divergência entre avaliadores precisa ser explicável linha por linha. Indicad
meta que faz sentidodivergência entre avaliadores
Divergência entre avaliadores: Meta de divergência entre avaliadores só é útil quando nasce do histórico e do que o proce
usar para melhorardivergência entre avaliadores
Divergência entre avaliadores: Transformar divergência entre avaliadores em processo é o que permite repetir o resultado (usar para melhorar · Métricas)
erros de leituradivergência entre avaliadores
Divergência entre avaliadores: O risco em divergência entre avaliadores quase nunca está onde parece. Indicador sem defin
dados estruturadosdivergencia entre avaliadores
Divergencia entre avaliadores: Ligar divergencia entre avaliadores a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e a
como calculartaxa de contratação por gestor
Taxa de contratação por gestor: O cálculo de taxa de contratação por gestor precisa ser explicável linha por linha. Indica
meta que faz sentidotaxa de contratação por gestor
Taxa de contratação por gestor: Meta de taxa de contratação por gestor só é útil quando nasce do histórico e do que o proc
usar para melhorartaxa de contratação por gestor
Taxa de contratação por gestor: Transformar taxa de contratação por gestor em processo é o que permite repetir o resultado
erros de leiturataxa de contratação por gestor
Taxa de contratação por gestor: O risco em taxa de contratação por gestor quase nunca está onde parece. Indicador sem defi
dados estruturadostaxa de contratacao por gestor
Taxa de contratacao por gestor: Ligar taxa de contratacao por gestor a dados exige que os dois lados usem a mesma chave e
como calcularpainel executivo de recrutamento
Painel executivo de recrutamento: O cálculo de painel executivo de recrutamento precisa ser explicável linha por linha. Indi
meta que faz sentidopainel executivo de recrutamento
Painel executivo de recrutamento: Meta de painel executivo de recrutamento só é útil quando nasce do histórico e do que o pr
usar para melhorarpainel executivo de recrutamento
Painel executivo de recrutamento: Transformar painel executivo de recrutamento em processo é o que permite repetir o resulta
erros de leiturapainel executivo de recrutamento
Painel executivo de recrutamento: O risco em painel executivo de recrutamento quase nunca está onde parece. Indicador sem de
dados estruturadospainel executivo de recrutamento
Painel executivo de recrutamento: Ligar painel executivo de recrutamento a dados exige que os dois lados usem a mesma chave